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Wer den Weg nicht kennt, kommt nicht ans Ziel!
In jedem Unternehmen finden permanente Veränderungen statt, welche laufend Entscheidungen des Managements verlangen.
Um den Weg zu bestimmen, müssen für eine zielgerichtete Entscheidung etliche Einflussfaktoren berücksichtigt werden.
Einflussfaktoren sind zum Beispiel das Marktverhalten, die Wettbewerbssituation, die Fähigkeiten und Ressourcen des eigenen Personals und speziell der interne Organisationsgrad und die vorhandenen Hilfsmittel (z.B. ERP-Systeme). Der optimierte Einsatz von Personal und Hilfsmittel unter möglichst geringen Kosten kann nur dann aufrecht erhalten werden, wenn eine ständige Überwachung der Prozesseffizienz stattfindet.

Business Solutions Schnorf bietet nicht nur punktuelle Analysen und Studien, um eine unbefriedigende Situation zu erheben, sondern liefert auch die Rezeptur, wie zukünftig die Kontrollmechanismen durch das Unternehmen selbst aktiviert werden können.
Jede Analyse ist in sich immer kundenspezifisch. Meine Methode ist aber speziell: Eine Kombination aus analytischen Erhebungen und situationsgerechter Berücksichtigung (dazu gehören auch intuitive Beurteilungen), damit realistische Umsetzungsphasen unternehmensgerecht abgeleitet werden können.

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